施工成本管理的措施

1.組織措施

⑴ 實行項目經理責任制

⑵ 落實成本管理的組織機構和人員

⑶ 明確成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任

⑷ 編制成本控制工作計劃，確定合理工作流程

⑸ 生產要素優化配置、合理使用、動態管理

⑹ 加強施工定額管理和施工任務單管理

⑺ 加強施工調度，避免窩工損失是其他措施的前提，一般不需要增加額外費用。

2.技術措施名稱總結內容技術措施設計方案材料機械

⑴進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；

⑵通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；

⑶確定最合適的施工機械、設備使用方案；

⑷結合施組和自然條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；

⑸應用先進的施工技術，新材料和先進機械設備。

3.經濟措施名稱總結內容經濟措施資金資源激勵簽證

⑴編制資金使用計劃；

⑵對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策（重點★★★★）；

⑶嚴控各項開支，及時記錄、收集、整理、核算實際支出；

⑷工程變更及時落實業主方簽證并結算工程款。

4.合同措施名稱總結內容合同措施合同索賠

⑴選用合適的合同結構、合同條款

⑵索賠